冯仑 中国房地产众筹联盟主席

尊敬的联盟成员和奋斗在“战疫”一线的同仁们：

此次新冠肺炎疫情的爆发虽然始料未及，但在党中央的坚定领导和全国人民的坚决阻击下，至今，“战疫”已取得阶段成果，形势正日趋稳定，当前，各地政府已调整工作重心，将“抗击疫情与恢复生产”作为最紧要任务。在这场惊心动魄的大“战疫”中，联盟成员企业纷纷积极响应、全力投入，所付出的努力和所取得的成绩，社会各界有目共睹！

首先，积极履行企业社会责任，为疫情严重的城市和地区，踊跃组织大笔善款、配送大量物资。

其次，积极管理、照顾员工，尤其是在进入复工阶段的当前，通过现有的各种内部管理系统和线上系统，在恢复生产和保障员工安全的方面，各企业都有着许多可值得借鉴的方式方法。

第三，结合各地政策，适时开展错时复产复工，倡导网上远程办公，组织现场的复工安全核查机制，在保证员工健康的同时，也尽量在经济方面让员工安心。

第四，通过多种途径，力求降低疫情对自身发展带来的不利影响，但是可以看到，大型企业和中小企业在自救中面临着不同的局面：

大型企业由于自身的信用、系统的能力，以及对客户长久的影响力带来的客户对它们的信任，使得它们在困难面前有着天然的优势，一方面通过非常成熟的系统化方案，对人员、管理、利息支出等方面的成本进行了有效的控制；另一方面通过国内外多种渠道获得了经营性现金流、资本性现金流和融资性现金流的补充；此外，通过用法律的方法来管理好合同上的责任、义务，从而减少损失。

而对于很多中小企业，由于商业信用达不到前十、前五十，或者前一百位，在疫情中出现经营困难，通过控制成本和充分利用法律和政策减少合同违约风险进而控制好自己的现金流就成为比较简单的应对方法。

但是，无论大小，企业规范经营很重要。产权、利益关系、公司治理非常清晰的公司，即使遇到困难，别人会帮你，政策也能惠及到你，因此也就增大了渡过危机的机率。

疫情造成的影响非常严重，对处于胶着期的我们来说，目前还无法准确判断疫后的市场变化。正因如此，现在是一个难得的“被”暂停下来的机会，可以深入观察、深刻思考，未来该怎么办？如何再出发？！

我们常说「把丧事当喜事办」，或者说「化危为机」，要在困难的时候去寻找机会。任何时候，只要你的生活态度，你对人生、对公司的看法比较积极，你永远都有路。如果你很消极，坐困愁城，坐以待毙，然后怨天尤人，这时候，即使你面前有十条路，你也看不见。

首先，我们需要检讨过去的商业模式、公司经营的节奏，以及管理到底有什么问题？

其次，这次疫情会深刻地影响未来人们对产品的需求变化，也必然会为我们在「后开发时代」、「后疫情时代」中的产品选择、模式选择，和服务方式的改变上创造一些新的机会：

未来对大健康空间的需求会越来越多；

未来分布式的SOHO形式办公需求可能会增加；

未来在社区管理方面，特别是对物业管理和服务提出了更高要求；

与物流相关的智能仓储型物业需求会更旺盛；

与互联网相关的后台数据中心需要的物理空间也会大大增加；

对大型购物中心建筑的空间形式的要求会改变，安全、通风，以及紧急出现灾害事件时，人员疏散这些技术方面会被更多地被关注。

因此，我们相信在「后疫情时代」，房地产行业在产品类型、服务方式上会出现一些新的需求，对应的，这些需求将引导我们在「后开发时代」的转型当中找准方向，抓住机会，走出新路。

第三，除了对原有产品的升级和变化，让企业实现数字化生存，是未来需要考虑和解决的问题。不仅要求企业的内部管理实现数字化同时也要求企业与客户的关系实现持续的线上管理。这就要求企业的组织进行变革，适应网络化生存，需要有利益和价值观的协同性，需要通过使命的驱使建立小组织，从而带来连接和快速反应。这是传统企业和互联网企业在组织的弹性、协同性以及应变能力上体现出来的差距。

第四，在后开发时代要探索通过互联网科技的赋能，提升空间的运营效率。通过直播、外卖、VR、区块链等互联网科技对于提升交易速度、安全性和便捷性都是非常有效的，在未来十年里，只有把科技和空间运营的结合很好的这种企业才会发展得很好。

第五，在后开发时代需要特别去关注主动式的资产管理，通过传统房地产企业的经验、品牌、人才优势，借助金融投资者和银行的支持，提升低效的不动产问题资产。

最后，我们要相信，疫情是短期的。因此面对疫情，联盟成员企业要做到的是履行社会责任、照顾好员工、检讨自己企业的问题，而只有通过反思，然后改进，我们才能在疫情过后，更好地再出发。

从联盟来讲，诚挚希望成员企业能够把各自应对疫情的宝贵经验、策略、办法以及实际效果总结分享出来，为其他的成员、伙伴和行业提供借鉴和参考。

大家抱团共克时艰，战胜疫情和市场的双重困难，携手迎接曙光的到来！

中国房地产众筹联盟主席——冯仑