传统新闻业受到互联网的冲击，大量的广告预算流失，而众筹以一种新的形式为媒体带来资金的同时，也为公众获取新闻提供了一条重要通道。

受互联网的冲击，大量的广告预算不断流失，新闻业眼下仍纠结于如何有效地利用内容变现、吸引用户。于新闻业来说，通过众筹直接和读者、观众交流，用以验证自己的内容到底有没有价值。”

不同公司的新闻众筹千差万别，但从根本上看，那些成功的新闻众筹项目从来没有把众筹视为革命性的商业模式，当作拯救新闻业的灵丹妙药。相反，正是这些新闻众筹项目本身所提倡的精神支持了一干众筹网站得以存活，这个精神就是——让受众参与到新闻中来，大家一起造点新玩意儿。

从2009年起，著名众筹网站Kickstarter 就众筹到了600万美元，Bea-con也众筹到了150万美元，但是相比每年砸到数字广告的1500亿美元，这几百万不过是区区小数。尽管Beacon在今年九月就关门大吉，然而这并不意味着众筹已死——用户才是新闻业的救星，而非众筹平台。

将公众利益纳入其中

【众筹也许永远也无法取代广告，但是众筹却成为关涉公共利益报道的重要推动力量。】

那些众筹成功的项目，往往都是因为记者对于新闻的热诚，他们非常迫切地想为大众提供有料有趣的新闻报道，而不是仅仅为稻梁谋。

2013年，德克萨斯论坛报为竞选报道筹到了6万多美元。在此鼓舞之下，德克萨斯论坛报联合Beacon发起了另一项众筹项目——以多媒体呈现方式报道德州页岩气繁荣之下的生活。

这组报道也收到了受众的好评，参与了这组报道的石油行业地理学家Brent Boyd说：“这些视频也许并没有带来海量点击量或提高报纸销量，但是直到当地人看到了这些报道，方才意识到页岩气开发给我们带来的方方面面的影响。”

从这点看，众筹不仅仅为媒体带来了资金，同样把公众利益纳入其中。它为德克萨斯论坛报带来了新用户，这些人又给报社带来更多的众筹项目，或成该报网站的付费用户。总而言之，德克萨斯论坛报发起的五个众筹项目吸引了上百个捐助者，其中三分之一是新用户，他们总共捐赠了13万美元。

商业化运作选题设置

【读者们通过捐赠选题的方式，来决定记者去报道什么，那就是在传递一个信号——众筹意味着读者们正在成为编委会的一员。】

众筹的选题设置、金额目标确定容易市场化。Ramshaw说，论坛报已经能够通过某些众筹项目精确触达到特定用户群体。例如，报社可以通过鼓动读者去报纸网站的健康栏目去支持一个有关公共卫生的众筹项目。论坛报认为，促使读者埋单的主要还是报道本身——赞助者们隐身在新闻编辑流程背后，他们更在意的是这些钱都用于了报道上，而不是收到一点纪念品这样的物质回馈。

其他许多新闻众筹项目也都没有给赞助者提供什么物质回馈，记者们始终坚信捐助者们最想要的就是报道本身。

宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学助教 Ethan Mollick 通过众筹平台Kickstarter的数据对几乎所有行业的众筹都做了研究，他认为，众筹并没有彻底改变新闻的盈利方式，但是幸运的是它打开了一项面向公众的大门。

使记者免于财务压力

【众筹的设计能够让记者免于财务压力。相比广告商和其他大型非营利机构，小额捐赠者也不会向记者施加更大的压力。某种程度上看，在捐助者付款前，记者应该尽可能清楚地阐释该众筹项目，使之透明而富有道德感召力。】

以2014年发生在Ferguson的黑人少年 Michael Brown枪击案为例，当Michael Brown遇害时，Stewart正在圣路易斯的一家购物中心上班。那时她刚从附近的Lindenwood 大学新闻系毕业，即便那里连个写稿子的地方也没有，专业的本能也驱使着她赶往Fer－guson 现场。“于是我就在twitter 文字直播。”几天后，一位教授告诉Mariah，Beacon 网站众筹了4000美元支持记者继续报道枪击案，Stewart火速写了一篇稿子发到了Beacon上，引起一时轰动。不久，赫芬顿邮报决定聘用Stewart作为全职员工报道当地新闻。当大牌媒体不再关注Ferguson后，近700人筹集了44626美元支持Mariah继续呆在现场报道。

众筹也影响了圣路易斯当地媒体的视野，而Stewart也在圣路易斯美国人这份当地周报的编辑部安排了一份工作。圣路易斯美国人执行主编Chris King称，众筹给该报带来了巨大价值，原因有二，一是众筹解决了Stewart的收入来源——否则他们根本没钱再多雇一个人，此外，还带来了更多的读者。

打造活跃的读者社群

【众筹也打造了一个活跃的读者社群，特别是报道上线之后，这些参与新闻众筹的捐助者们对于报道的传播发挥了至关重要的作用。】

最成功的众筹选题，往往是瞄准了目标社区人群的需求，而不是更大范围的其他用户。论坛报和赫芬顿邮报的例子并不意味着众筹只适用于单一选题和现有新闻媒体机构，但也有一家机构De Cor－respondent——之前既没有任何新闻从业经验、也无从展现报道潜力，但也得以成功众筹。

在De Corresponden看来，他们更愿意瞄准那些因为共同利益和兴趣的人群。

De Correspondent所提供的服务还不止于报道本身，它还试图把用户作为社区组成的一员，而非简单的内容消费者，让读者也加入到报道的生产过程，在特定话题上贡献他们的专业意见。在报道最终上线前，记者和专业受众会在讨论区里反复商量。

一年之后，De Correspondent网站用户全年稳步增长，全年最终有四万用户注册付费，次年，有60%用户选择了继续付费，网站终于活了下来。据相关研究表明，最成功的那些众筹项目，随后也能顺利商业化运作，并具有可复制性，只要众筹发起者“能够建立一个彼此信任的社群”他说，“你得让捐助者有一种参与感，让他们感觉自己就是合伙人。”

严格来说，众筹的商业模式并不新，它部分地借鉴了公共广播公司的做法，以及免广告付费模式。而 De Correspondent 的实践则在此基础上进行了一些迭代，包括如何把测试用户转化为正式付费用户，如何让用户加入到编辑部的工作流程中来，如何把众筹精髓贯彻到日常工作中来。

（来源：江苏商报）